公司内部管理规章制度
（一）项目部管理规定制度
1、建立健全项目队部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效监控
之下。
2、在每人的工作中体现敬业精神，真正实现生产的过程控制，讲究
工作效率，讲究工作实效。
3、主动与上级主管搞好关系，项目部所有人员与社会各方的接触中，
要从公司利益出发，树立公司良好形象，广交朋友。
4、建立健全各种档案、资料，项目队部所有人员必须熟悉该项目的
各项管理规定。
5、按时上下班，着装整洁，配戴工卡，严格遵守现场各项管理规定。
6、工作中互相配合，生活中互相关心。
7、办公室保持整洁，爱护公物。
8、保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整洁，各种物品摆放整齐。
9、定期组织各种健康、有益的活动，使所有人员保持旺盛的工作热
情。
10、有事外出必须请假。
（二）项目部工作例会制度
*工作制度
在每人的工作中体现敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。 与上级主管搞好关系，广交朋友，树立公司良好形象。
按时上下班，着装整洁，严格遵守现场各项管理规定。
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办公室保持整洁，爱护公物。
有事出门必须请假。
认真履行各自的岗位职责。
*例会制度
1．生产碰头会
开会时间：每周根据实际时间安排二次晚上8：00整开会。 地点：项目部办公室。
参加人员：有关班组长及员工。
内容：一般情况摸底，亟待解决问题等。
2．生产协调会
时间：每周日晚上8：00整开会
地点：项目部办公室。
人员：有关班组长及员工。
内容：总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问
题，每人都要讲话。
3．安全文明施工检查会
时间：每周根据实际时间安排二次
地点：施工现场。
人员：有关班组长及员工。
内容：对施工现场进行安全文明施工检查。
凡要求参加会议人员，无故缺席，每人每次罚款50元。
（三）文明施工管理制度
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1、施工现场围档严密，牢固整洁。
2、施工现场应按照公司认可的平面布置图组织布置。
3、标牌、制度齐全，板面整洁美观，钉挂、树立牢固。
4、现场、道路平整干净，无翻浆、无杂草，两边设有排水设施。
5、现场材料、模板、机具必须分类堆放整齐，成方、成垛、成堆，
废旧物料及时清理，符合施工现场管理规范。
6、施工作业区和生活管理区要明确划分，严禁混杂。
7、场容分片包干，有专人负责；施工区内工完场清。
8、现场不得随意大小便，禁止乱倒剩余饭菜等垃圾。
9、安全网、机具、架 的杂物及时清理，不准堆积。
（四）安全检查制度
为了及时发现和消除不安全因素，在施工过程上，除加强经常性的
安全检查外，还根据施工情况和季节性施工的特点，分别进行安全生产检
查，必要时还进行突击检查、重点检查和专业检查。
安全检查的内容有：劳动保护法令，制度和安全技术措施的贯彻执
行情况；机械设备、电器线路、工程脚手架、材料堆放、建筑四周防护是
否符合安全要求；季节性的防雷、防台风、防雨、防洪工作；冬季防寒、
工地防火工作、环境卫生工作，以及安全交底单、事故登记卡、检查记录、
安全教育卡等。生产员工普遍建立工作岗位安全自检制，对本人操作的环
境进行自我检查，保证操作场地的安全。
（五）生产班组长的职责
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1、认真贯彻执行上级有关安全生产方面的政策，牢固树立安全第一
思想，模范地遵守操作规程，领导和支持班组安全员工作，对本班组工人
在生产中的安全负责。
2、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新进场工人进
行现场安全教育，让其熟悉工作环境。
3、组织本班组工人学习安全规程有关规定，并检查其执行情况，不
得违章蛮干，不得擅自动用不属本岗位的操作工。
4、经常检查施工现场安全状况发现问题及时处理，不能解决要采取
控制措施，做好详细记录，及时上报。
5、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班组工人严格执
行安全规程和安全制度，做好交接工作和自检工作，为促进安全生产和改
善劳动条件提出合理化建议。
（六）员工职责
1、认真贯彻执行公司有关安全生产方面的政策，牢固树立安全第一
思想，模范地遵守操作规程，新进场员工要进行现场安全教育，熟悉工作
环境。
2、员工学习安全规程有关规定，不得违章蛮干，不得擅自工作不属
本岗位的操作。
3、施工现场安全状况发现问题时，不能解决要采取控制措施，及时
上报。
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4、听从专职安全员的指导，接受改进措施，严格执行安全规程和安
全制度，做好交接工作和自检工作，为促进安全生产和改善劳动条件提出
合理化建议。
5、与有关部门共同做“三级教育”及对特殊工种作业人员培训，考
核发证，持证上岗。
6、员工生活，思想情绪，做到劳逸结合
7、坚持公司经营方向，认真贯彻执行公司的基本方针、决策，执行
公司的决定。
8、不断掌握新技术、新工艺，降低工程成本，提高经济效益，强化
自我发展能力。
公司内部管理注意（备注）事项
1、各分项班组长：如有施工员工增减、休息、回家，请务必及时向
现场项目经理汇报。以便公司随时调配！（注：请务必用员工身份证的姓
名）
2、每月的上报表分为三份：1—1、1—2、1—3。填写请严格按照报
表说明填写！须在规定时间内把相应的报表交到办公室（报表可通知两个
施经理帮带送），如在规定期限后三天内上交的，一律按严重失职记分！
如报表没有找两位经理要。
3、考虑到现场经理安全，请各位队长最好早上、晚上汇报。（特殊
情况除外）
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4、各队所需的工具都应提前报到办公室
5、从20xx年2月开始，每人有个档案本子，记录个人的业绩评分
以及对凯兵公司贡献。希各班组长为公司的辉煌发展尽心尽职。
6、如果一年记过超过五次或以上的队长，请主动辞职！ 2012整理
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第二篇：公司内部管理规章制度
公司内部管理规章制度
一、项目内部管理规定制度
1、建立健全项目内部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效
监控之下。
2、在每人的工作中体现敬业精神，真正实现生产的过程控制，
讲究工作效率，讲究工作实效。
3、主动与上级主管搞好关系，项目内部所有人员与社会各方的
接触中，要从公司利益出发，树立公司良好形象，广交朋友。
4、建立健全各种档案、资料，项目队部所有人员必须熟悉该项
目的各项管理规定。
5、按时上下班，着装整洁，配戴工卡，严格遵守现场各项管理
规定。
6、工作中互相配合，生活中互相关心。
7、办公室保持整洁，爱护公物。
8、保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整洁，各种物品摆放整
齐。
9、定期组织各种健康、有益的活动，使所有人员保持旺盛的工
作热情。
10、有事外出必须请假。
二、劳务项目内部工作例会制度
1、工作制度
在每人的工作中体现敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。 与上级主管搞好关系，广交朋友，树立公司良好形象。 按时上下班，着装整洁，严格遵守现场各项管理规定。 办公室保持整洁，爱护公物。
有事出门必须请假。
认真履行各自的岗位职责。
2、例会制度
（1）生产碰头会
开会时间：每周根据实际时间安排一次晚上8：00整开会。 地点：劳务项目部办公室。
参加人员：有关班组长及员工。
内容：一般情况摸底，亟待解决问题等。
（2）生产协调会
时间：每周日晚上8：00整开会
地点：劳务项目部办公室。
人员：有关班组长及员工。
内容：总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决
的问题，每人都要讲话。
（3）安全文明施工检查会
时间：每周根据实际时间安排一次
地点：施工现场。
人员：有关班组长及员工。
内容：对施工现场进行安全文明施工检查。
凡要求参加会议人员，无故缺席，每人每次罚款50元。
三、文明施工管理制度
1、施工现场围档严密，牢固整洁。
2、施工现场应按照公司认可的平面布置图组织布置。
3、标牌、制度齐全，板面整洁美观，钉挂、树立牢固。
4、现场材料、模板、机具必须分类堆放整齐，成方、成垛、成
堆，废旧物料及时清理，符合施工现场管理规范。
5、施工作业区和生活管理区要明确划分，严禁混杂。
6、场容分片包干，有专人负责；施工区内工完场清。
7、现场不得随意大小便，禁止乱倒剩余饭菜等垃圾。
9、安全网、机具、架等杂物及时清理，不准堆积。
四、安全检查制度
为了及时发现和消除不安全因素，在生产过程上，除加强经常
性的安全检查外，还根据施工情况和季节性施工的特点，分别进行安
全生产检查，必要时还进行突击检查、重点检查和专业检查。
安全检查的内容有：劳动保护法令，制度和安全技术措施的贯
彻执行情况；机械设备、电器线路、工程脚手架、材料堆放、建筑四
周防护是否符合安全要求；季节性的防雷、防台风、防雨、防洪工作；
冬季防寒、工地防火工作、环境卫生工作，以及安全交底单、事故登
记卡、检查记录、安全教育卡等。生产员工普遍建立工作岗位安全自
检制，对本人操作的环境进行自我检查，保证操作场地的安全。
五、生产班组长的职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产方面的政策，牢固树立安全
第一思想，模范地遵守操作规程，领导和支持班组安全员工作，对本
班组工人在生产中的安全负责。
2、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新进场工
人进行现场安全教育，让其熟悉工作环境。
3、组织本班组工人学习安全规程有关规定，并检查其执行情况，
不得违章蛮干，不得擅自动用不属本岗位的操作工。
4、经常检查施工现场安全状况发现问题及时处理，不能解决要
采取控制措施，做好详细记录，及时上报。
5、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班组工人严
格执行安全规程和安全制度，做好交接工作和自检工作，为促进安全
生产和改善劳动条件提出合理化建议。
六、员工职责
1、认真贯彻执行公司有关安全生产方面的政策，牢固树立安全
第一思想，模范地遵守操作规程，新进场员工要进行现场安全教育，
熟悉工作环境。
2、员工学习安全规程有关规定，不得违章蛮干，不得擅自工作
不属本岗位的操作。
3、施工现场安全状况发现问题时，不能解决要采取控制措施，
及时上报。
4、听从施工单位专职安全员的指导，接受改进措施，严格执行
安全规程和安全制度，做好交接工作和自检工作，为促进安全生产和
改善劳动条件提出合理化建议。
5、与有关部门共同做“三级教育”及对特殊工种作业人员培训，
考核发证，持证上岗。
6、员工生活，思想情绪，做到劳逸结合
7、坚持公司经营方向，认真贯彻执行公司的基本方针、决策，
执行公司的决定。
8、不断掌握新技术、新工艺，降低工程成本，提高经济效益，
强化自我发展能力。
七、公司内部管理注意（备注）事项
1、各位队长：如你队有员工增减、休息、回家，请务必及时向
项目施工单位办公室汇报。以便项目施工单位公司随时调配！（注：
请务必用员工身份证的姓名）
2、队长每月的上报表分为三份：1—1、1—2、1—3。填写请严
格按照报表说明填写！须在规定时间内把相应的报表交到项目施工单
位。
3、考虑到施工现场安全，请各位队长最好早上、晚上汇报。（特
殊情况除外）
4、各队所需的工具都应提前报到办公室
5、从20xx年12月开始，每人有个档案本子，记录个人的业绩
评分以及对宏信公司的贡献。希各位队长为公司的辉煌发展尽心尽
职。
6、如果一年记过超过五次或以上的队长，请主动辞职！
7、有新员工加入时，请务必收取他的身份证复印件
达州宏信建筑劳务有限公司 二00七年八月十八日