团队复制特训营士气展示训练规范

立 正

口令：立正
要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。

稍 息
口令：稍息
要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚。携枪（筒、炮）时，携带的方法不变，其余动作同徒手。稍息过久，可以自行换脚。

整齐、报数
（一）整齐
口令：向右（左）看——齐。向前——看。

要领：基准兵不动，其他士兵向右（左）转头，眼睛看右（左）邻士兵腮部，前四名能通视基准兵，自第五名起，以能通视到本人以右（左）第三人为度。后列人员，先向前对正，后向右（左）看齐。听到“向前———看”的口令，迅速将头转正，恢复立正姿势。

（二）报数
口令：报数
要领：横队从右至左（纵队由前向后）依次以短促洪亮的声音转头（纵队向左转头）报数，最后一名不转头。

敬礼、礼毕
举手礼
口令：敬礼
要领：上体正直，右手取捷径迅速抬起，五指并拢自然伸直，中指微接太阳穴，与眉同高，手心向下，微向外张（约20度），手腕不得弯曲，右大臂略平，与两肩略成一线，同时注视受礼者。

停止间转法

（一）向右（左）转
口令：向右（左）——转
半面向右（左）——转
要领：以右（左）脚跟为轴，右（左）脚跟和左（右）脚掌前部同时用力，使身体协调一致向右（左）转90度，体重落在右（左）脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右（左）脚，成立正姿势。转动和靠脚时，两腿挺直，上体保持立正姿势。半面向右（左）转，按照向右（左）转的要领转45度。

（二）向后转
口令：向后——转。
要领：按照向右转的要领向后转180度。

第二篇：团队士气训练..

团队训练

人类社会发展到今天，那种依靠个人单打独斗的时代已经远去，所有具备远见卓识的领袖早已开始将力量放在了如何打造一支优秀的团队的焦点上，因为作为万物之灵的我们，依靠团队所能提升的能量将远远超过个人和团体的力量。而当今时代绝对是依靠团队成就未来的时代！

—————没有完美的个人，只有完美的团队。

团队士气训练目的：

解决员工沟通问题、内部矛盾；增强员工荣誉感、归属感、成就感；提高执行力、计划性、创新能力；打造完美、成熟、有凝聚力的团队。 团队九大凝聚力标志：

1.学习，2.关心，3.仪容，4.速度，5.热情，6.承诺，7.沟通，8.付出，9.责任。 四大核心训练内容：

1.掌握游戏规则，2.解决人力资源问题，3.提高团队竞争力，4.创立团队品牌优势。

团队士气训练项目:

一、团队士气训练流程：

军队化训练模式，提高团队精神，让团队在精、气、神三方面都得到全面提升，同时在士气训练过程中充分训练各主管的管理能力及统筹能力。 参加人员：公司全体员工。

训练流程：

1. 分队.将员工以抽签等方式平均分成若干队伍。最好能做到“三均”人 数平均，年龄平均，职位平均。

2. 选队长.在每队中评选出一名队长，优先以自荐方式提名，然后经过公众演 说后由队员投票选出，如只有一人，选为队长，如没有自荐人选，从组员中投票选出。

3. 分组及选组长.在队伍中分出4个小组：

（1）创意小组（负责团队所有创意事项）；

（2）联络小组（负责联络各个队员训练时间，及通知各队员各种变动事项）；

（3）后勤小组（负责道具，购物等后勤工作）；

（4）完美小组（负责在训练过程中指出队伍里面不足之处及训练不认真队员等，提高训练效率）。

4. 训练队列.按照以下队列标准训练团队队列。

5. 团队才艺.在队列训练以后，要有才艺创新的环节，以自己的队伍核心，队伍文化等作为内容，用才艺创新的方式演绎。

6. 团队士气PK.相隔固定时间进行团队士气PK，时间自定，要求时间相隔不能太远，最远不能超过一个月。具体PK评分标准见下

具体军事化训练动作标准

立正

口令：立正

要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两脚挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝；头要正；颈要直，口要闭，下颌微收，两腹向前平视。 稍息

口令：稍息

要领：左脚顺叫尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚。携枪时，携带的方法不变，其余动作同徒手。稍息过后，可以自行换脚。 整齐、报数

（一） 整齐

口令：向右（左）看————齐。向前————看

要领：基准兵不动，其他士兵向右（左）转头，眼睛看右(左)邻士兵腿部，前四名能通视基准兵，自第五名起，以能通视到本人以右（左）第三人为度，后列人员。先向前对正，后向右（左）看齐，听到“向前————看”的口令迅速将头转正，恢复立正姿势。

（二） 报数

口令：报数

要领：横队从左至右，（纵队由前向后）依次以短促洪亮的声音转头报数，最后一名不转头。 敬礼、礼毕

口令：敬礼

要领：上体正直，右手取捷径迅速抬起，五指并拢自然伸直，中指紧接太阳穴，与眉同高，手心向下，微向外张（约20度），手腕不得弯曲，右大臂略平；与两肩略成一线，同时注视受礼者。

停止间转法

（一） 向右(左)转

口令：向右（左）————转

半面向右（左）————转

要领：以右（左）脚跟为轴，右（左）脚跟和左（右）脚掌前部同时用力，使身体协调一致向右（左）转90度，体重落在右（左）脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右(左)脚，成立正姿势。转动和靠脚时，两脚挺直，上体保持立正姿势。平面向右（左）转，按照向右（左）转的要领转45度。

（二） 向后转

口令：向后————转

要领：按照向右转的要领向后转180度。

跨立

口令：跨立

要领：左脚向左跨出，与肩同宽，右手半握拳状态，左手紧握右手手腕处，收于后 背腰间。

团队展示评分标准

动作整齐40分

评分标准：

司令员口令清晰响亮10分、全队动作整齐统一10分、标准规范10分、有节奏、迅速不拖拉10分。

口号响亮40分

评分标准：

口号清晰明了10分，响亮有气势30分。

精神面貌50分

评分标准：

以全体队员精神抖擞30分，站立姿势挺胸收腹10分，妆容整洁美丽10分。

服装统一35分

评分标准：

服装色彩统一15分，类型统一15，鞋子及其他装饰5分。 才艺创新35分

评分标准：

展示形式创新15分，口号创新10分，外形创新10分。

总分：200分

注：（1）每次PK，队伍中有一人缺席，每队扣50分（让大家明白，一个人都不能少，每个人在队伍中都是非常重要）。

（2）在团队PK过程中每队可以自备音乐，并由一人固定为DJ，负责播放各组音乐。

（3）由一人员负责摄影录像工作，不需要每次都摄影，但是第一次及固定时间必须摄影，让员工都看到他们自己的改变。以及作为企业进步的标志。

二、团队业绩目标：

没有目标就没有压力，没有压力就没有动力，团队业绩目标是推动团队前进，积极工作的重要组成之一。必须定时为团队定下团队业绩目标，并且以PK形式进行，从而建立起内部良性竞争，推动企业发展。

三大类业绩目标：

1.企业业绩目标：企业业绩目标必须深入到每个员工心中，统一思想、统一方向、统一脚步，让员工都明白，企业所有决策都是建立在这一大前提下，使企业员工能量聚焦，快速发展。

2.团队业绩目标：店内可以分成若干团队，团队要囊括企业基本职位，使其工作能全方位布局，每个团队组织起分析客户群体，自身优势等各方面因素，从而制定团队业绩目标，并进行团队相互PK，使之形成良性竞争。团队业绩目标总额必须大于企业业绩目标。

3.个人业绩目标：企业营销管理人员也必须制定个人目标，个人目标不是随便制定的，在分析自有客户资料以后，根据自身不同条件来制定个人目标，同时也进行人与人之间的目标PK，使全企业都在竞争的气氛下运行。

三、团队板报PK

板报，企业文化宣传空间，可以通过板报，让企业文化深入人心，同时传达员工之间的关心，心情分享，知识分享等，增加员工之间的沟通交流，发挥员工创意、想象力的地方。

板报流程：

按照原来士气训练来分组，每周一支队伍为主要负责小组，主要负责小组负责主题以及里面各个小标题的制定，及整个板报的排版，美观设计等工作。其余小组协助负责小组寻找各种资料。

板报PK：

每月进行一次板报评比，评出冠军小组并奖励。（奖品建议以饮料为主）。

PK金：

团队士气及团队业绩PK，都可以从员工中按照职位不同收取不同的PK金作为最后冠军队伍的奖励，建议不要多收，10元起50元止，相同职位PK金必须相同。PK金的设立能增加团队的竞争意识，更加努力去完成各个目标。

备注：

在整个团队士气训练的过程中，必然会出现部分员工心态不好，不努力，不肯付出，甚至想要推出等各种问题，该问题必须以团队力量为解决方法，以团队所有人的关心、要求、鼓励、以及一人没训练好，全队陪同训练的方式，让该员工感觉到自己在队伍中的重要性，从而让其从心里改变，由被迫到主动地去完成这次团队士气训练。