广西财经学院学生实训报告
班级 金融1041
姓名 ***
学生成绩
实验课程名称： 创业实训
课程编码：**
实验课程类型： 综合实训
实验时间： 共计48个学时
实验地点：明秀校区1号实验楼702 802
实验课程内容：
1、创业计划书（课下）
2、公司章程拟定（课下）
3、设立登记一家有限责任公司
4、公司8季度生产经营决策
一、学生所在小组及公司概况：
第九小组：创业市小神龙玩具有限公司， 本人担任职务 销售总监
小组其他成员分工
总经理（CEO）： 吴丹琪 409
财务总监（CFO）： 苏婧 305
销售总监（CSO）： 黄天霖 210
市场总监（CMO）： 石媛媛 309
生产总监（CPO）： 陈楷明 357
人力资源总监（CHO）： 兰白羽 340
技术总监（CTO） --缺
二、公司经营过程核心数据记录
公司名称： 创业市小神龙玩具有限公司 （单位万元）
公司名称：创业市小神龙电子书有限公司 （单位万元）
三、实训总结
（一）公司设立登记阶段
做得好的方面：
1、设立公司速度较快，取得较好的成绩
2、每个环节完成的准确率较高
3、团队成员互相帮助，有较好的团队合作精神
4、没有出现较大失误，没有耽误太多时间
5、团队分工明确，队员各尽其责，很好的完成任务
做得差的方面：
1、 不能保证所有环节不出错
2、 某些细小环节处理不是很好
3、 有些错误重复出现，没有很好的注意
4、 团队合作精神发挥得不充分，团队完成的进度出现脱节，沟通协助做得不够到位。
（二）玩具行业经营模拟
做得好的方面：
1、订单交付完成顺利，没有出现无法交货而罚款
2、广告投放效益较好
3、产品以较高的定价全部卖出，毛利率在同类产品中相对较高
做得差的方面：
1、租用的厂房太大，机器较少，浪费了租金
2、产量太小，没能利用好前期的市场需求量
3、分工合作不明确，决策期间没有协调好各个的工作
4、产品设计多，但是成本较高，定位差，市场竞争力较差
5、市场没有开发完全，导致最后几个季度产品卖不出
6、资质认证没有按时做好，导致产品不能在特定市场销售
7、团队成员缺乏沟通，都各自运作，导致运营的效益差
8、紧急贷款次数较多，导致扣分严重
9、没有根据市场的扩大而增加产量，导致市场占有率小，利润低
10、机器设备的搭配混乱，导致生产成本较高，利润率降低
11、团队没有制定长远的发展规划，没有了解运营规则。
（三）电子书行业经营模拟
做得好的方面：
1、团队成员分工明确，各尽其能，完成生产销售等工作，效率高
2、设计的产品毛利率较高，有一定的市场占有率
3、各个市场完全开发，产品能在各大市场销售，占有率较高
4、较好的发挥团队合作精神，成员之间沟通到位
5、较好的了解运营规则，并且制定了长远的规划，公司发展良好
6、按时完成资质认证，保证在特定市场产品能有资格销售
7、广告投放效益好
8、订单的获得量较大
9、厂房与设备的搭配较为合理，产能足，产量较大
10、经营决策做得较好，没有出现重大失误
11、每季度都对设备进行升级，和培训员工，提高产能和员工的生产和销售能力
12、产品销售价格较高，毛利率较高
13、产品设计较合理，成本较低，竞争力较大
做得差的方面：
1、资金规划不足，出现两次紧急贷款
2、生产线较为落后，多为手工线
3、产品交付方面，出现了几次未完全交付
4、产能过剩，导致仓库有剩余
4、课程学习体会
通过一个学期的创业实训课，虽然时间不长但学到了很多东西。开始被选为销售总监就觉得责任很重，然后和我的团队一起开起了公司，开始觉得很容易，当指导老师给我们讲了一些开公司的一些基础知识后觉得开公司没自己想的那么简单，在分析运营的风险和机遇的时候觉得我们的想法很理想化，但我们团队没有放弃，经过老师的指导我们团队讨论出了一些对策并做了一些变动，能正常的运营我们的模拟公司。我们一起对我们公司的前景做了预测和规划。整个过程让我们真正的学到了团队合作的重要性，和坚持不放弃，向着自己的目标努力，就一定能够成功。而我自己也学到了，做为领导人不仅仅只有领导能力就行的，要有责任心，要学会鼓励自己的团队成员，要激发他们的积极性，要充分了解自己团队的每一位成员，适当的安排相应的工作，要学会做团队的“润滑剂”及时化解团队内的矛盾和不利因素，加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上要严格要求自己和团队分每个人，以身作则。总之，这个学期的实训让我受益匪浅。
第二篇：创业实训报告
创业实训报告
姓名：**
学号：**
专业：电子商务
班级：一
指导老师：**
项目投资机会分析
一、关于商业项目的投资
1、投资的概念与类型
概念
广义的投资，是指经济主体为获取预期收益投入经济要素，以形成资产的经济活动。
一般意义上讲，大多数投资都是金融资产在其所有者之间的转让。
类型
实物投资和金融投资
国际投资和国内投资
直接投资和间接投资
固定资产投资和流动资产投资
外延投资和内含性投资
经营性投资和政策性投资
生产性投资和非生产性投资
2、投资的观念
投资有风险，投资需谨慎。要想获得一个商业投资项目的良好收益，就需要一个端正良好的投资观念。正确的看待投资。不要有暴利梦想，要追求稳定的收益，做好永远的资金管理。坚持看好客观的环境变化。
3、商业企业的概念
商业企业是企业的一种形式，它是专门从事商品交换活动和商业劳务活动的营利性的经济组织。
4、商业企业的类型
（1、）按按商业企业生产资料所有制形式划分
①国家所有制商业企业
②集体所有制商业企业
③混合所有制商业企业
④私营商业企业
（2、）按照商业企业所有制实现形式分类
①国有独资有限责任公司
②股份有限公司
③有限责任公司
④集体所有制企业
⑤股份合作制商业企业
⑥私营商业企业
⑦三资企业
二、项目投资机会的重要性了解。
进行商业项目的投资，首先要抓住适宜的机会。一个商业项目的成功前提，一定要看好时事，抓住机遇期进行投资。选择一个好的投资机会可以更好的规避风险。投资机会就是一切有利于投资者取得满意投资收益的投资选择。投资机会包括一系列因素构成的客观环境，如政治形势、市场变化、经济周期波动等因素都可以构成投资机会，是能够为投资者取得良好投资效益的客观可能性。所以说，抓住投资机会是一个商业项目成长的首要关键。
项目投资地理位置分析
商业项目的成功运行离不开良好的地理位置。选择良好的地理位置是商业项目启动的关键客观因素之一。比如说，国际机场的建立，选择国民经济水平高、人口密度较集中、交通发达的城市。
项目投资的地理位置的选定与一般地理条件和交通、运输、能源供应状况和地区规划情况有关。地理条件一般都选定地理位置平坦环境好的区域。有着便捷的交通运输及良好的能源供应。交通发达可以带动整个区域经济的发展，为经济加入新鲜的血液。可以加强与周围环境的交流，缩小两者之间的发展差距。良好的能源供应为企业的发展提供源源不断的原料支持。
选择好的投资项目地理位置，要进行积极有利的商圈分析。首先要对地理气候、地势、用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微的分析。根据自己项
目的不同，选择适合自己项目启动的地理位置。工业企业要选择城市外围郊区旁边建立工厂，因为郊区低价低，场地广阔，同时具有便利的交通运输。投资商场的商业项目一般进行选择人流量比较高的地方，商业企业集中，地段比较繁华的城市中心街道。这样都会有利于自己投资项目的更好发展。投资好一个商业项目，不仅要做好投资机会的分析，还要进行良好的地理位置选择。
项目投资技术可行性分析
对商业项目的计划实施，需要一定的技术支持。对于商业项目的技术的可用性也要进行相关的预测、分析。对于商业项目的实施，要进行调差市场近期和远期需求，调查资源，能源，技术协作的落实情况。研究最佳的工艺流程及应配置的相应设备。节省生产产品时流水线的时间，降低生产成本，提高生产效率。制造出更精致的产品，获取更高的利润。综合评价项目投资的经济效益和社会效益。合理选择厂址和厂区布置。设计组织管理系统和人员培训计划，预测建设年限和安排工程进度。计算建设投资费用，分析资金来源和偿还办法，估算生产成本，评价工程效果。进行涉及项目的经济、财政、能源、社会、环境的系统分析论证。不同的商业项目具有不同的特点，要对其进行合理分析，合理策划，进行技术整改。
进行项目投资技术可行性分析的时候要遵循以下原则：
1、先进性原则
先进性表现为工艺的先进性，设备选型的先进性设计方案及产品方案的先进性，技术经济基础指标参数的先进性，不近要求主机先进，与之配套的辅机及备品备件也应是先进性的。坚持技术先进性的同时还要与技术合理性相统一。
2、适用性原则
技术上的适用性原则是指拟采用的工艺和设备能适应生产要素的现有条件。提高劳动生产率，改善产品的质量，利于新兴产业和创新产品的开发。
3、经济性原则
对项目技术的分析，必须对投入与产出进行研究与衡量，说明需要投入多少费用。衡量和评价其经济上的合理性，这是技术经济性的核心内容。
项目工程的完美运行离不开团队的技术能力，对技术的可行性做好充分的预测，可以充分达到项目完成的理想效果。
项目投资经济可行性分析
通过采用一定的方法和经济参数，对项目投入产出的各种因素进行研究、分析计算，对项目建设的必要性和可行性作出全面、详细、完整的分析论证，为项目的投资决策提供量化的指标依据。就是对项目的经济可行性分析，指出项目实施的不足，从而做出调整，使商业项目投资可行。
项目投资经济的可行性是非常重要的，对整个项目的实施都起着至关重要的地位。项目后期的资金投入与资金的流转，都受着项目投资经济可行性的制约。 项目投资的初期可使用投资估算的方法，对拟建项目固定资产投资、流动资
金和项目建设期贷款利息进行估算。然而投资估算是企业项目建设前期的重要准备工作,是企业制定融资方案、进行经济评价以及编制初步设计概算的重要依据,对企业资金的运作和企业的壮大和发展都有直接的影响。所以,在市场经济条件下,完成完整、准确、全面的投资估算,其企业建设项目可行性研究阶段的重要工作。
不仅要有好的投资估算，接下来更要做好资金筹措环节。通过总投资额和年度投资支出，测算出要包括项目的筹资渠道和每一种渠道所提供的资金数量。根据项目制定相应的资金使用计划。做好相应的利润分析，项目经济性分析和具体的分析评价经济指标。预算项目的投资回收期，做好合理的资金投入规划。测算投资项目盈利率。
项目投资风险分析
风险是由于不确定性因素和信息的不完全性而导致遭受损失或者错过收益的可能性。项目本身的不确定因素和信息的不完全性都可能导致投资出现风险。致使投资的商业项目遭受损失，错过良好的收益期。项目投资风险具有不确定性、客观性、主观性、相对性、和随机性等特征。规避项目投资的风险就要避开其特征进行投资。
投资风险的分类：系统风险和非系统风险、纯粹风险和投机风险、局部风险和总体风险。风险有大有小，有整体和局部之分，做好项目投资不仅要看好客观因素的影响，还要做好规避各种种类的风险。一个企业不仅要做好运营中的
风险，还要更好的做好财务方面的风险防范，比如利率风险、汇率风险、通货膨胀的风险。做好市场调查，规避风险，紧跟国家政策防范政治风险。市场变化多端，投资有风险。敏感性分析对规避有着影响性的作用。首先要确定项目的敏感性分析对象，选择不确定的因素，然后调整现金流量，注意销售价格、原材料、燃料价格的变化以及投产后产量的变化。 对于许多生产投资项目而言，随着现金流量的远去风险逐渐加大是对的，但对于分阶段投资的项目而言，情况就不是这样。对于高风险目的折现率采用高折现率是对的，而当这个项目已经从事了多少年了，投资者已经累计了大量的经验，市场也已经稳定下来，那么再用高的折现率就存在很大的问题。因此，对于要分段投资，而风险又可以清楚地划分为不同阶段的项目而言，应用不变的折现率就应该小心，否则就会掉到陷阱里去。
创业实训总结
通过此次创业实训，我认真总结了创业时需要注意的以下几点：
一、市场并进行调研。
以市场需求为导向，顺应大形式的发展，充分了解消费者的消费倾向和意图，随时关注消费者意识的发展方向，这样才能真正赢得顾客。要使企业成功，就要充分的了解你的顾客和竞争对手。通过市场调研从潜在的顾客和竞争者获取信息，有了这些信息，就可以围绕产品、价格、地点、促销等四大市场营销要素制定营销计划。
二、结合自己以及市场的具体情况，选准创业项目。
选择的项目既要顺应市场发展，又要推陈出新。在满足消费者基本生活需求的同时，又要满足其对独特和个性的追求。
三、选好合作伙伴和企业人员。
无论是选择供货商、投资伙伴、经营伙伴还是技术伙伴，我们都应以真诚、守信、能力强、素质过硬并且实力强大作为选择条件。好的合作伙伴是创业过程中的强大后盾和有力支持。微小企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和自己，这些人都将影响企业的成败。
四、创业者应具备的条件。
一个成功的创业者不仅要有良好的个人素质，专业的技术能力，还要有很强的企业管理技能。要想创业成功，首先得有强烈的愿望和动机，要有责任感，对企业有所承诺，还要诚实，要给企业员工树立好榜样，赢得员工和顾客的信任和尊重。
这次创业实训的课程让我学会了创业是个艰难的事情，做好项目的投资成功不仅要分析好市场行情，还要进行实地的市场调查，做好主客观因素的分析。才可以为创业项目的好好实施保驾护航。创业者更要具有良好的个人素质，专业的技术能力和更强的企业管理技能、团队合作能力。